LinkedIn julkaisi viime viikolla uutta dataa työelämän muutoksista. Ja siellä oli aika kiinnostavia lukuja!
Tekoälyosaamisen kysyntä kasvaa kovaa vauhtia, yrittäjyys yleistyy uravaihtoehtona ja uusia työtehtäviä syntyy samaan aikaan, kun rekrytointimarkkina on monessa maassa tahmea.
Poimin 5 havaintoa, jotka on mielestäni huomion arvoisia erityisesti silloin, jos myyt omaa osaamista, toimit johtajana tai mietit, miten oma asiantuntijuus pysyy relevanttina muuttuvassa työelämässä.
1. AI-osaamisen kysyntä kasvaa, mutta profiileissa se näkyy hämmästyttävän vähän
LinkedInin mukaan AI-lukutaitoa edellyttävien työpaikkailmoitusten osuus on kasvanut noin 65% viimeisen vuoden aikana. Kasvu on ollut samaa luokkaa jo kahtena peräkkäisenä vuonna.
Kyse on muustakin kuin teknisistä tehtävistä. AI-osaamista haetaan nyt esimerkiksi markkinointiin, projektinhallintaan, hallintoon, suunnitteluun ja kirjoittamiseen.
Mutta sitten tulee kiinnostavin luku: Vain 1,2 % LinkedInin jäsenistä ilmoittaa profiilissaan AI-osaamista.
Siis 1,2 prosenttia! En hetkeäkään usko, että loput 98,8 % eivät osaa käyttää tekoälyä.
Luulen, että tässä näkyy yleinen "laiskuus" oman profiilin päivittämiseen. Jos olet tehnyt samaa työtä kymmenen vuotta, se tuskin tarkoittaa, että osaat tänään täsmälleen samoja asioita kuin aloittaessasi. Olet todennäköisesti oppinut valtavasti. Kehittänyt toimintatapoja, ratkaissut uudenlaisia ongelmia ja ehkä muuttanut koko tapaasi tehdä työtä.
Mutta näkyykö tämä missään?
AI-osaamisen kohdalla on vielä toinenkin kysymys. Mitä oikeastaan tarkoittaa, että joku osaa käyttää tekoälyä?
On aika iso ero siinä, käyttääkö ChatGPT:tä vastausten hakemiseen Googlen tapaan, vai osaako hyödyntää tekoälyä oman alan vaativien ongelmien ratkaisemisessa.
Tästä tulee mieleen yksi aika herkullinen esimerkki.
Eräs asiantuntija oli rakentanut työpaikallaan tekoälyagentteja, jotka helpottivat koko tiimin työtä. Hommat sujuivat nopeammin ja aikaa vapautui muuhun tekemiseen. Kun tuli aika hakea uutta tehtävää, hän ei ollut ajatellut edes mainita näistä.
”No ne on vaan sellaisia simppeleitä agentteja. Ei ne nyt mitään ihmeellisiä ole.”
Ai jaa. 😄
Siis henkilö on oma-aloitteisesti rakentanut ratkaisuja, joista hyötyy kokonainen tiimi, eikä pidä sitä edes mainitsemisen arvoisena! Onneksi osaaminen ja konkreettiset tulokset nostettiin näkyviin, ja ne huomioitiin rekrytointiprosessissa.
Hän sai uuden, nimenomaan tekoälyn kehittämiseen liittyvän tehtävän.
Miten helposti ihminen pitääkään omaa tekemistään itsestäänselvänä?
Hänelle ne agentit olivat simppeleitä. Mutta kuinka moni muu samassa työyhteisössä oli rakentanut vastaavia ratkaisuja?
Ei kukaan.
2. AI-osaaminen on yhteydessä parempiin uramahdollisuuksiin
LinkedInin datassa AI-lukutaitoa profiilissaan ilmoittavat jäsenet:
työllistyvät 78 % todennäköisemmin
saavat ylennyksen 11 % todennäköisemmin
Nämä ovat isoja eroja. Luvut kertovat yhteydestä. Tästä ei voi päätellä, että pelkkä AI-taidon lisääminen profiiliin parantaisi työllistymismahdollisuuksia 78 prosentilla.
Minkälaista osaamista työnantajat ja asiakkaat alkavat pitää itsestään selvänä lähivuosina? Tekoälystä puhutaan edelleen usein erillisenä taitona. Mutta kuinka kauan?
Veikkaan, että monessa asiantuntijatehtävässä tekoälyn hyödyntämisestä tulee vähitellen yhtä tavallinen osa ammattitaitoa kuin vaikkapa tiedonhankinnasta ja erilaisten digitaalisten työkalujen käytöstä.
Silloin merkitystä on sillä, mitä ihminen saa osaamisellaan aikaan.
3. Yrittäjyys kasvaa uravaihtoehtona
Tämä on ollut odotettavissa jo pitkään. Heinä–syyskuussa 2026 perustaja (founder) oli kymmenen nopeimmin kasvavan roolin joukossa viidessä suuressa taloudessa: Yhdysvalloissa, Britanniassa, Saksassa, Ranskassa ja Intiassa.
LinkedInin mukaan:
Yritysten perustajat ilmoittavat AI-osaamista 12 kertaa todennäköisemmin kuin LinkedInin jäsenet keskimäärin.
Neljä kymmenestä ammattilaisesta kertoo tekoälyn lisänneen kiinnostusta yrityksen perustamiseen.
Tekoäly voi madaltaa yritystoiminnan aloittamisen kynnystä. Yksi ihminen pystyy tekemään asioita, joihin aiemmin tarvittiin useampi tekijä tai ulkopuolista apua.
Mutta jos yrittäjyys kiinnostaa entistä useampaa, herää toinenkin kysymys. Miten erotut joukosta, kun yhä useampi tarjoaa omaa asiantuntijuuttaan markkinoille?
Tämä koskee erityisesti konsultteja, interim-johtajia ja muita kokeneita asiantuntijayrittäjiä.
Pitkä kokemus on hyvä lähtökohta. Mutta jos kymmenen konsulttia kertoo tarjoavansa strategista osaamista, muutosjohtamista ja liiketoiminnan kehittämistä, asiakkaan on aika vaikea päätellä, kuka heistä sopii juuri hänen tilanteeseensa.
Oman osaamisen kaupallinen merkitys täytyy osata tehdä ymmärrettäväksi.
Ja mitä enemmän vaihtoehtoja asiakkaalla on, sitä tärkeämmäksi tämä muuttuu.
Olen saanut seurata läheltä, miten Viivi Niemi on rakentanut Intering-yhteisöä ja tehnyt interim-johtajuutta tunnetuksi Suomessa. Vielä viime vuonna koko yhteisöä ei ollut olemassa. Nyt mukana on jo yli sata kokenutta interim-johtajaa! On ollut hienoa nähdä, mitä Viivi on saanut aikaan näin lyhyessä ajassa.
Ja tässä palaan taas siihen tekoälyosaamiseen. Kuinka monella kokeneella interim-johtajalla olisi jo nyt sellaista AI-osaamista, josta toimeksiantajayrityksille olisi huomattavaa hyötyä.
Mutta osaako hän kertoa siitä?
ChatGPT:n ja Clauden listaaminen LinkedIn-profiiliin ei vielä kerro kovin paljon.
Minua kiinnostaisi kuulla, miten interim-johtaja on hyödyntänyt tekoälyä johtamistyössä. Mitä hän on kehittänyt? Mitä tuloksia saanut aikaan? Ja ennen kaikkea, miten hän voisi hyödyntää kokemusta seuraavassa toimeksiannossa?
Jos yritys tarvitsee kokeneen muutosjohtajan, joka osaa samalla viedä tekoälyn hyödyntämistä käytäntöön, siinä alkaa olla jo aika kiinnostava yhdistelmä!
4. Uudet yritykset näyttävät työllistävän aiempaa vähemmän ihmisiä
LinkedInin aineistossa vuonna 2024 perustetut startupit työllistivät ensimmäisen toimintavuotensa jälkeen 26 % vähemmän ihmisiä kuin vuonna 2021 perustetut yritykset vastaavassa vaiheessa.
Ensimmäinen ajatus on tietysti, että tekoäly mahdollistaa pienemmät tiimit. Mutta tästä herää muitakin kysymyksiä.
Minkälaisia yrityksiä tulevaisuudessa syntyy? Kuinka suuri liiketoiminta voidaan rakentaa hyvin pienellä tiimillä? Entä miten tämä muuttaa ulkopuolisen asiantuntijuuden ostamista? Milloin tulee se yhden hengen yritys, jolla on miljardin liikevaihto? Sitä odotellessa 😉
Pienessä yrityksessä jokaisen ihmisen osaamisella on valtava merkitys. Ja jos yritys tarvitsee jotain osaamista vain tiettyyn tilanteeseen, sen ei välttämättä kannata palkata vakituista työntekijää.
Miksi yritys palkkaisi jokaiseen tarpeeseen vakituisen johtajan tai asiantuntijan, jos se voi ostaa juuri tarvitsemansa osaamisen silloin, kun tarve on suurin? Uskon, että tämä kehitys lisää itsenäisten konsulttien ja interim-johtajien kysyntää.
Tässä tullaan taas siihen, miten tärkeää oman osaamisen myynti on. Asiakkaan pitää ymmärtää, millaisessa tilanteessa juuri sinut kannattaa ottaa mukaan.
5. Mahdollisuudet eivät jakaudu tasaisesti
Vaikka tekoäly synnyttää uutta työtä, kaikki eivät hyödy muutoksesta samalla tavalla.
LinkedIn arvioi tekoälyn myötä syntyneen noin kaksi miljoonaa uutta työpaikkaa.
Samaan aikaan aineistossa:
Naiset muodostavat vain noin neljänneksen uusista AI-alan rekrytoinneista.
Vuonna 2025 yli 90 % AI-tehtävistä täytettiin henkilöillä, joilla oli vähintään kandidaattitasoinen korkeakoulututkinto.
AI-osaajien tarjonta ja työnantajien kysyntä keskittyvät osittain eri maihin.
Minua hämmästyttää erityisesti naisten pieni osuus AI-alan rekrytoinneissa. Vain noin joka neljäs uusi AI-alan rekrytoitu on nainen! Samaan aikaan tekoäly muuttaa lähes kaikkia asiantuntija-aloja.
Olisi todella huono kehityssuunta, jos naiset jäisivät sivuun yhdestä työelämän suurimmista muutoksista. Toivon todellakin, että tekoälyosaamisesta puhuttaisiin paljon nykyistä enemmän myös muilla kuin teknologia-aloilla.
Mitä minä ajattelen tästä kaikesta?
Kiinnostavinta on osaamisen muuttuminen.
Olemme tottuneet kuvaamaan ammattilaisia pitkälti koulutuksen, tehtävänimikkeiden ja työhistorian kautta. Ne kertovat paljon. Mutta eivät välttämättä kovin hyvin sitä, mitä ihminen osaa juuri nyt. Eikä varsinkaan sitä, minkälaisia ongelmia hän pystyy ratkaisemaan seuraavaksi.
Kun kokeneen asiantuntijan kanssa istuu alas ja alkaa käydä läpi hänen tekemistään, löytyy usein paljon sellaista osaamista, jota hän ei ole tullut itse edes ajatelleeksi erityisen arvokkaana. Usein juuri ne asiat ovat asiakkaan tai työnantajan näkökulmasta kaikkein kiinnostavimpia.
Uskon, että oman osaamisen tunnistamisesta, kehittämisestä ja ymmärrettäväksi tekemisestä tulee entistä tärkeämpää.
Varsinkin niille, joiden liiketoiminta perustuu oman asiantuntijuuden myymiseen.
Sillä vaikka tekoäly muuttaa työelämää, asiakkaan täytyy edelleen ymmärtää, miksi juuri sinut kannattaa valita.
—-
Lähde ja lisälukemista:
LinkedIn Corporate Communications, 27.10.2026: LinkedIn data shows where opportunity is emerging as work changes https://news.linkedin.com/2026/linkedin-data-shows-where-opportunity-is-emerging-as-work-changes
LinkedIn Pulse -datapalvelu: https://pulse.linkedin.com/
📌Jos kaipaat sparria siihen, miten oma osaaminen saadaan paremmin esiin ja oikeiden ihmisten tietoon, varaa lyhyt kartoitustuokio. 😊 https://calendly.com/vakanti_annukka/kartoitus